後継者不在に悩みながらも「従業員や患者さんに迷惑をかけたくない」という想いが強く、なかなか決断できずにいました。
友田さんは、単なる"売却"ではなく、私たちが築いてきた地域医療や想いを丁寧に理解してくださり、安心して相談できました。さすが元MRですね。
結果として、従業員の雇用も守られ、患者さんや門前クリニックのDrへも混乱なく承継でき、本当に感謝しています。
薬局経営の未来を、 共に描く
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以上の承継相談
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想い・理念
代表紹介
私のこと、もっと知ってください
実績
お客様の声
M&Aは初めてで、不安や分からないことばかりでした。
しかし友田さんは、財務や契約の話だけでなく、現場運営や今後の成長戦略まで一緒に考えてくださり、"実務目線"で伴走してくれました。
スピード感と誠実さのバランスが素晴らしく「この人なら任せられる」と自然に思えたことを覚えています。
複数のM&A仲介会社と話をしましたが、友田さんは"数字だけ"で話をしない方でした。
地域性やスタッフとの関係性、今後の診療体制まで深く理解した上で提案してくださり、非常に信頼感がありました。
買手候補との調整も非常に丁寧で、最後まで安心して進めることができました。
様々な繋がりもあって「関西の薬局業界を非常によく理解している方だな」と感じています。
選ばれる理由
事業内容
調剤薬局M&A支援
調剤薬局を中心としたヘルスケア領域のM&A仲介・アドバイザリー。財務・税務・事業性の観点から本質的な価値を見極め、売り手・買い手双方が納得できる形での成約を重視しています。
- 企業価値算定・譲渡スキーム設計
- 買手候補の選定・条件交渉
- デューデリジェンス支援
- PMI(統合プロセス)支援
新規事業開発・医療モール
薬局の新規出店や医療モールの開発に関する支援を行っています。立地選定から開業まで、開発初期から一貫してサポートします。
- 医療モール企画・開発
- 立地選定・診療圏分析
- 医療機関との連携構築
- 事業計画策定
経営・事業成長支援
薬局経営者様やヘルスケア事業者様に対し、事業戦略の整理や成長に向けたアドバイザリー。M&A後の統合支援や収益性改善など、実務に踏み込んだ支援が可能です。
- 経営改善コンサルティング
- 収益構造の最適化
- 人材戦略・採用支援
- 経営参画・共同経営